1月3日讯 欧超公司A22发布该赛事的10条基本原则，并表示欧超致力于为当今足球界面临的最紧迫问题提供解决方案。这些包括需要改善泛欧比赛，让所有球迷更容易接触顶级足球，解决俱乐部层面的财政不稳定问题，增加对女子比赛的投资，以及提高国内联赛的竞争力。

该机构还表示：A22体育管理公司成立的目的是赞助和协助创建新的欧洲超级联赛。我们认识到欧洲足球的丰富遗产，并看到了其更具活力、包容性和可持续性的未来的潜力。我们相信欧洲的俱乐部足球需要新鲜的思维，并且可以通过对比赛传统的深刻尊重来进行有意义的改进。我们致力于提升男女足球的球迷体验，同时确保财务的可持续性。

1、基础广泛的精英竞争

欧洲超级联赛应该是一个开放的、多部门的竞争，有60到80支球队，允许在金字塔中可持续地分配收入。参加应该以每年的体育成绩为基础，不应该有常任理事球队。基于国内表现的公开资格将使新兴俱乐部有机会参加比赛，同时保持国内水平的竞争活力。

2、国内赛事，足球的根基

参加比赛的俱乐部应该像现在一样，继续全力参加国内比赛。与此同时，必须解决加强和提高整个欧洲大陆国内比赛竞争力的迫切需要。通过在整个系统中产生和分配额外的资源，欧洲比赛应该在帮助实现这一目标方面发挥关键作用。

3、以稳定和可持续的资源提高竞争力

提高欧洲俱乐部的竞争力需要额外的财政资源在金字塔中共享，并严格执行财政可持续性规则。俱乐部还需要年度收入的稳定性和可预测性，这样他们才能对球员和基础设施支出做出明智的长期承诺。当前欧洲比赛的形式和吸引力的实质性改进将产生额外的资源。通过向俱乐部提供每个赛季至少14场有保障的欧洲比赛，收入的稳定性和可预测性将大大提高。

4、球员的生命价值必须是赛事的中心

球员的健康必须是决定每年比赛数量的一个关键因素。欧洲俱乐部比赛的比赛日数量不应超出目前计划的比赛日程。球员组织应该参与进来，以保护球员的健康，并在欧盟范围内促进社会对话。重要的是，欧洲俱乐部和球员不应该被迫参加第三方强加的扩大或新的比赛。

5、俱乐部以透明、执行良好的财务可持续性规则参与比赛

欧洲俱乐部比赛应该由俱乐部管理，就像他们在国内一样，而不是由不冒任何风险就能获利的第三方来管理。治理结构必须完全符合欧盟法律。为了提高可持续性，支出应仅基于产生的资源，而不是来自扭曲竞争的资本注入。财政可持续性规则应允许俱乐部仅将其年度足球相关收入的固定百分比用于球员工资和净转会，并为较小的俱乐部和过渡规则提供适当的条款。

6、世界上最好的足球比赛

在发展一项泛欧赛事的过程中，人们的愿望必须是打造世界上最激动人心的体育赛事。球迷们应该得到最好的比赛和最好的体验。同样重要的是，被全球扩张的美国体育和数字娱乐所吸引的年轻一代，继续把足球作为世界上最受欢迎的运动来接受。这只能通过比赛来实现，让世界上最好的球员在整个赛季中从头到尾都参加激动人心的比赛。

7、改善球迷体验

足球是人民的运动，与球迷和独立球迷团体的对话对于发现可以改善球迷体验的想法至关重要。应采取额外措施，以促进球迷出席客场比赛。还应该制定基础设施标准，使足球场达到一致的高质量水平，增强现场足球体验。

8、发展和资助女子足球

足球利益相关者应该促进和发展女足比赛，把它和男足比赛放在一起。为了实现这一目标，应当大大扩大经费，超出欧洲女子俱乐部比赛的现有财政。投资不仅应该提供给专业人员，也应该提供给基层人员。

9、团结显著增强

基层团结是欧洲足球的重要支柱，应该在目前的基础上进一步加强。正如之前宣布的那样，每年至少4亿欧元用于基层团结、非参赛俱乐部和社会事业，这是现有欧洲俱乐部比赛资金的两倍以上，应该可以实现这一目标。应通过对独立机构的监督来确保透明度，这些机构应提供关于支出及其影响的明确年度报告。

10、尊重欧盟的法律和价值观

欧洲足球及其利益相关者必须接受欧盟的价值观、法律和基本自由。此外，任何欧洲俱乐部都不应被迫采用欧盟法治之外的争端解决机制。体育仲裁的管辖权应严格限于体育事务。任何其他争议应提交适当的法庭解决。所有案件都应在欧盟司法系统的最终监督之下。

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